第一章緒論（03297企業文化）

1.企業倫理道德是企業文化的重點:A職業道德文化是企業文化之本，是企業文化建設的主干；B只有社會，對企業帶來利益，給人們帶來的幸福的行為，是企業文化建設的精神層面的實際內容，是企業文化建設健康發展的一個重要精神動力；C是完善企業文化建設的基因

2.加強企業文化建設的重大意義1.企業文化建設的重要性a在新時代培養現代企業“四有”新人的重要措施b提高企業員工道德水平與企業文化素養的有效手段c有利于在企業領域反腐倡廉，糾正企業不正之風文化有廣義和狹義之分，從廣義來說，指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。從狹義來說，指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織結構

企業文化的要素：a中心要素（價值要素）b品質要素c物質化要素d催化要素e習俗化要素

3.企業文化的結構:a企業文化的物質層，即企業物質文化b企業文化的行為層，即企業行為文化c企業文化的制度層，即企業文化制度文化e企業文化的精神層，即企業精神文化

4.企業文化的功能:a導向功能b輻射功能c激勵功能d教化功能e約束功能f協調功能g優化功能 h凝聚功能

5.迪爾和肯尼迪在《企業文化---現代企業的精神支柱》：a硬漢式：風險高，反饋快的企業，如建筑，廣告b 努力工作盡情享受：風險低，反饋極快的企業，如計算機，汽車批發 c賭博式：風險高，反饋慢的企業，如石油開采，航空航天d 過程式：風險低，反饋慢的企業，如銀行，保險

6.威廉。大內的分類:J型文化：長期或終身雇傭制A型文化：美國當前盛行的Z型文化：是美國未來企業發展的模式

7.羅伯特。皮爾瑟的分類: 控制性文化，合作型文化，能力型文化，培育型文化

8.企業文化的特征:a民族性b繼承性c習慣性d人本性e系統性f動態性g整體性

9. 企業員工是企業文化踐行的主體: 1）企業員工是企業文化重要的創造者2）企業員工是企業文化的主要實踐者

3）企業文化建設的中心任務是提高員工素質 4）世界各國企業都非常重視提高員工素質

10企業家是企業文化的倡導者和培育者:1）企業家是市場的主導者2）企業家是企業文化的倡導者 3）企業家是企業文化的培育者

11.企業英雄的作用：品質化的作用，規范化的作用，具體化的作用，凝聚化的作用，形象化的作用

12.企業文化建設應遵循的基本思想：1）“以人為本”思想2）卓越與績效思想3）兼容與創新理念4）創新思想

13.啟動時機的選擇： 1）企業文化建設的切入點，從企業內部面臨的主要矛盾入手；從解決企業面臨的問題入手；從總結企業的優良傳統入手2）企業文化變革時機的選擇，企業進入快速增長時期；企業經營業績平平出現困難時期；企業管理掣肘增多，效率低下時期；企業面臨的科學技術環境迅猛發展；企業面臨的市場環境發生巨大變化

14.企業文化建設的基本方法：a從企業實際出發，確定企業文化建設目標b全面展開，突出重點建設的方法c軟件硬件兩手抓的建設方法d企業領導親自抓的建設方法15.建設企業文化的一般程序：a提案階段b設計階段c實踐鞏固階段d 完善改進階段

第二章企業文化概念框架

1.企業愿景內容：企業的方向；實現企業方向的方式，企業能夠獲得成功的原因

2.企業愿景特點：a愿景必須是遠見卓識，是真知灼見b愿景必須要有前瞻性c 不存在對每個人都有效的標準的“愿景公式”d企業愿景中包含的信息室由企業及其所處的環境決定的

3.企業愿景的作用和意義：a 愿景可以團結和激勵員工 b愿景能使企業成為團結的整體 c愿景是可用于競爭的有力武器d愿景設想重視對機會的確認，可知道企業的戰略實施活動 e愿景為企業的用戶，供應商等提供了可能的期望

4企業愿景的改變：1.重申愿景 2.調整愿景 3.根本改變愿景

5.企業使命宣言的類型：打擊對手；發展自身

6.企業使命宣言的特征：短小精悍；簡單提示

7.企業使命宣言的內容：a管理哲學 b公共形象 c自我評價 d經營主線 e經營目的

8.企業使命宣言的描述: a 選擇動詞 b 確定對象c 產品或服務是什么

9.企業哲學的內涵：企業哲學的根本問題是“企業與社會的關系”，“企業與人的關系”，以及“企業中的人和物，人與經濟規律的關系”問題。企業哲學的外延：時間哲學；系統哲學；權威哲學；人性哲學

10.企業價值觀具有的獨特特征：a 直接經濟性 b 市場競爭性 c 情感色彩性 d 具體可感性 e 構成復合性

11.企業價值觀的塑造:a 觀念的轉化 b “生長點”的選配 c “閃光點”的開發 d 感情投資 e 融合配置

12.核心價值觀在員工的行為上的體現：a 做好核心價值觀的提煉，使之成為企業真正需要的共同核心價值觀b做好核心價值觀的傳播，讓核心價值觀鎖倡導的理念無所不在c通過制度建設來保障核心價值觀所倡導的理念得到落實d 通過企業高層管理的親身示范，宣導企業所倡導的核心價值觀13.如何建立我過企業的核心價值觀？ a 在企業文化假設中，要狠抓企業信用體系建設，建立并清華社會，特別是企業經營者，經理人的商譽意識和經濟信用意識，注重權利與義務相統一的思想建設和制度建設 b每個企業要從自身做起，積極營造公平競爭的市場經濟秩序

14.企業精神的基本特點：a時代性 b卓越性 c獨特性 d導向性

15.企業精神的意義：a企業精神代表著全體員工的精神風貌，是企業凝聚力的基礎b企業精神是應道全體員工前進的指針，是激勵員工進步的驅動

力c企業精神是企業無形的創業動力，它可以提升企業形象，對社會也能產生一種感召力d企業精神是企業生機活力的源泉，也是評判企業行為的

重要依據18.企業精神的表達：a比喻式 b故事式 c品名式 d口號式 e主要式 f廠名式 g人名式 h目標式

16.企業精神培育的三項任務：a找出最適合本企業發展的精神，或者說對本企業最有價值的精神b是企業的全體員工對企業精神產生共鳴，被企業

精神所同化c以最佳精神從事企業生產經營等實踐活動，并在實踐中豐富和發展這種最佳精神

17.現代企業精神的塑造步驟： a企業精神確認階段 b企業精神倡導階段 d企業精神深化階段

19.企業經營管理理念: a經營性文化理念 b管理性企業文化理念 c體制性企業文化理念

20.企業形象的構成要素：a產品形象b環境形象c員工形象d領導形象e公共關系形象f企業的社會形象

21.企業形象的特點: a對象性 b效用性 c 整體性 d相對穩定性與可變性

22.企業形象的作用:a對企業內部的凝聚和激發作用 b對企業外部的吸引和輸入作用

23.塑造企業形象的原則：a差別化原則 b整體性原則 c戰略性原則24塑造企業形象的主要基礎要素是：a質量 b信譽 c顧客滿意度

25.企業形象的塑造可以從三方面抓起：a要講究外顯形象的設計和完善b要不斷提高產品和服務質量，立足企業綜合實力形象的增強

c 要加強與企業成員和社會公眾的溝通26.企業物質文化的內容和構成:a企業容貌與勞動環境 b企業產品文化 c工具體系文化 d企業管理物質文化第三章企業文化原則與現實反思

企業文化原則（核心部分），企業文化規范和企業文化范疇三個部分共同組成企業文化規范系統。

1.設計企業文化建設具體原則：a誠信守信原則 b義利統一原則 c公平與效率兼顧原則。

2.怎樣實現其集體利益和個人利益的辯證統一？a 集體主義原則強調集體利益與個人利益的辯證性b集體主義原則強調集體利益與個人利益的統一

性c集體主義原則強調集體利益與個人利益的辯證統一d集體主義原則強調和頌揚自我犧牲精神

3.企業推行集體主義原則的目標：培養優秀企業團隊:a要有共同的目標，共同的期望，這是形成一個團隊的首要條件，同時也正是企業與員工的倫

理文化規范的重要組成部分b團隊內部良好的協調溝通c具有優秀的激勵機制d具有創新能力

4.誠實守信原則：企業經營之靈魂:a企業員工貫徹誠實守信原則的內在要求“誠”b憑自己高質量的的產品，技術，信息，服務參與競爭，通過提

高自己的誠實勞動和努力工作去獲取利益c以誠待人d以誠待事

5.誠實守信：企業立業之根本要求:a正直客觀立場b公正平等意識c篤信虔敬態度e企業經營判斷與責任能力

6.新時代的企業員工應確立如下“義利觀”：a公眾利益時終極目的，個體利益不應凌駕于社會公眾利益之上b個體利益有其現實合理的存在性，“義”不必在游離于“利”之外c當短期利益與長期利益發生沖突時，棄短就長，方為“合義”

7.肯定合理合法的功利主義：a經濟與文化相互依賴的基礎----正當功利b正確理解功利主義c市場經濟轉型期正確運用功利主義的對策：1）寬容：寬容不是恩賜，施舍，它的前提是平等的，承認多元化的價值取向2）批判：寬容是有原則的，但批判不是專制，而是一種平等基礎上的競爭3）建設：一是反對極端個人主義和純粹利己主義，二是容忍溫和個個人主義和合理利己主義，三是在一般條件下提倡顯示集體主義和溫和利他主義，四

是在特殊條件下鼓勵理想集體主義和極端利他主義 d功利主義額兩種導向的約束機制8.企業管理中的公平包括：地位的平等，權力的平等，機會

的平等，分配的平等9.體現公平與效率兼顧的原則：a競爭與合作協調統一b控制與自由協調統一c權利與權威協調統一

10道德契約的規范性要求：a買賣時建立在交易各方相互意見一致的合意基礎上的b契約包含買賣時交易各方在地位平等的基礎上，按各自的意志

自由選擇的結果c改善實現道德契約的環境

11市場經濟中信用機制的調節器：a個人的文化觀念與文化修養b法律c社會輿論導向d社會管理e消費者自覺

第四章企業文化機制構建

1.企業文化建設的內在機制和外在機制辯證關系:a企業文化建設的內在機制和外在機制統一于文化建設的具體實踐中，二者相互促進，不可分割 b

企業文化建設的外在機制是企業文化的重要體現方式和了解途徑 c企業文化建設的最終落腳點在內在機制，外在機制必須通過內在機制起作用

2.企業文化內在機制涵義:首先表現為自我立法（形成自己的文化知識，文化情感，文化意志以及文化習慣），其次意味著自我選擇，也是主體選擇自由的一種表現，第三，還意味著自我控制

3.企業文化內在機制的表現方式: a企業文化情感 b自我評價 c企業良心

4.企業文化內在機制在企業文化建設中的作用:a企業活動首先是人的創造性勞動b企業活動是企業員工個體社會化的重要場所

c企業文化內在機制座位企業員工道德踐行的發動機制

5.企業文化內在機制的影響因素:a管理規范機制（寶貨規范和要求，組織建設規章制度，檢查規章制度等）b目標機制（發揮一下功能）1）目標決策功能 2）目標控制功能 3）目標協調功能 4）目標應變功能 c環境機制

6.企業文化外在機制的內涵:是相對于內在機制而言的，是指企業文化的外在化表現形式，主要有企業制度，企業章程，企業產品等。企業文化的外

在機制是傳達企業文化的重要途徑

7.外在機制在企業文化建設中的功能:企業文化外在機制發揮著極其重要的功能：對企業員工起著凝聚，約束，激勵的作用。首先，文化認同和沉淀

的實踐性特點決定了外在機制灌輸的必然性，其次，職業活動至今仍是人們生產生活的重要方式，企業文化外在機制作為企業文化的重要窗口，對

員工起著重要的導向作用9.企業文化外在機制的建設原則：a 一致性 b指導性 c約束性

8.企業文化外在機制的影響因素：a社會輿論監督機制，社會輿論監督在職業活動中發揮著制約作用，并且隨著全民素質的提高，發揮著越來越重要的作用b法律制度機制，在企業立法方面，我過制定了新《公司法》，問與之配套的公司法規文件則更多

C 財經審計監督機制，從外部來看，是注冊會計師審計。在業務上具有較強的獨立性，客觀性和公正性，并且社會公眾認可程度較高，是目前使用

廣泛且效果明顯的一種監督體制d 內部企業控制機制，企業內部產生相互制約，相互聯系的基礎上，采取的一系列具有控制功能的方法，措施和程序，加以規范化，標準化和制度化而形成的一整套嚴密的控制體系

10.企業文化評價的重要作用：a企業文化評價是企業文化規范的捍衛者 b企業文化評價是企業文化規范轉化為企業文化行為和品質的“橋梁”

11.企業文化評價的維度：a社會輿論 b傳統習俗 c內心信念

第五章企業內部管理文化

1.企業股東的權利：a擁有剩余控制權b擁有剩余索取權 c在企業解散時參加分配并有權獲得份額內的剩余財產 d對于企業制的股東，有獲得企業

經營情況方面的信息（財務，報告）和新股攤認權 e公司章程或其他有關法規，規則規定的其他權利

2.企業股東的主要責任：a 及時，如數供應所應提供的財務資源 b對企業經營成果最終負責

3. 企業股東與利益相關者之間的倫理文化規范的主要理由是：a企業與利益相關者存在著休戚與共的關系，只有考慮了利益相關的利益，企業的利益才能得到保障b由于不完全競爭，外部效果和信息不對稱的存在，股東利益最大化不一定能給社會帶來最大好處

c法律是人們不需共同遵守的最起碼的行為規范，它只能對觸犯了“最起碼的行為規范”的行為予以追究，對一般不文明行為并不追究，法律只規定什么是不應該的，禁止的，而沒有指明什么是應該的，鼓勵的 d利潤與文化既有對立的一面，但更有相輔相成的一面，二者是可以兼得的4.董事會的道德義務：a保持獨立性，形成獨立自主人格b勤勉盡責，客觀求是，真誠為企業謀取正當利益

C 善管守信，維護企業資產，審慎行使決議權：a）董事必須維護企業資產b）董事在董事會上有審慎行使決議權的道德義務

c）對董事競業禁止的道德義務d）對董事私人交易限制的道德義務

5.監事會如何履行文化責任（文化規范）？A遵紀守法，嚴格監督a)明確企業的監督職能b)監事人員以身作，模范遵守財經法規c)對經濟活動實施

嚴格的事前監督，事中監督和事后的監督d)把握企業監督工作重點，增強監督工作的有效性B公正審查，廉潔執法 a)公正審查，正確處理各種不同類型的經濟利益關系b)廉潔執法，適時對違規的董事，高級管理人員提起法律訴訟

6.依法為民經營：企業經理層的經營方向: a把人民的整體利益放在首位，合法開展規范經營b企業經理層做企業員工的“好管家”

c恰當處理長遠利益與眼前利益關系 d妥善處理社會利益與企業利益關系

7.企業經理層做到廉潔清正，操守為重:a潔身自愛，切忌以權謀私b保護公共財產神圣不可侵犯c自我約束，嚴禁舞弊賄賂d 加強學習，早就廉潔

清正的高尚文化品質8.企業經理層做到秉公執法，率先垂范: a熟悉法律 b有法必依，執法必嚴 c以身作則，克己奉公

9.員工對企業的文化要求:a企業價值觀的重新定位b企業為員工提供明確目標c企業與員工進行有效的溝通d企業應重視對員工培訓

10.企業對員工的文化要求：a企業需要員工的敬業精神（敬業是成功的大前提）b企業希望員工忠誠度的提升（積極主動，危機感，忠誠感）

第六章企業對外經營文化

1.企業履行資源環境責任，實現可持續發展的內在動力:a降低能耗與成本，節約資源，優化管理，增強競爭力b滿足綠色消費主張，擴大市場份額，提升市場占有率c取得眾多相關方支持，形成多贏局面

2.企業：履行資源環境責任的主力軍:a高度重視資源環境責任履行b在資源節約上下硬功夫，運用低碳技術，大幅度提高資源利用效率c在環境保

護上花大力氣，生產環保商品，提供環保服務d開展節約資源保護環境公益活動，成為優秀負責任的“企業公民”

3.政府：推動企業履行資源環境責任實現可持續發展主導力量:a轉變發展觀念，切實貫徹節約資源保護環境的基本國策 b 采取措施對企業履行資

源環境責任予以支持c扶持環保產業，發展環境保護和資源循環使用d建設引導，發揮公民的責任意識和監督作用

4.對企業所在社區負責，建立和諧的社會關系,指定社區活動計劃包括四步驟：a了解社區b了解企業的資源c選擇項目d監管項目

5.產品決策與經驗中的文化問題:a品種決策中的倫理文化問題b產品質量決策中的倫理文化問題c商品定價中的文化規范問題（價格壟斷，價格欺詐，暴利行為）d商品促銷中的文化規范問題（企促銷主要工具：廣告，促銷，公共宣傳，人員推銷）

6.購銷客戶的主要權利：a 安全權b知情權c選擇權d表達意見權e環境保護的要求

7.企業競爭中講究倫理文化的必要性和重要意義：a企業競爭中講究倫理文化和誠實守信是市場經濟的必然要求b競爭規則是以個人自律為基礎，文化約束是維護有序競爭的重要工具c企業競爭中講究文化是企業追求長遠利益和興旺發達的根本要求

8.市場競爭中的文化規范問題：a產品競爭1）“見賢思齊”與“壓低別人，抬高自己”2）順風搭車走捷

b價格競爭1）壓價排擠競爭對 2）限制價格的落后行為c銷售渠道競爭1）回扣的危害與禁止 2）濫用行政權力限制競爭

9.信息競爭中的文化規范問題：a禁止侵犯商業秘密b散步虛假信息的危害c查封盜版現象

第七章企業信息，科技與網絡文化

1.信息時代引發的文化失范（最為凸顯，最為普遍的文化問題表現為）：a信息產權的侵犯b個人隱私的失控c信息安全的破壞d信息垃圾的傳播

2.企業信息文化規范體系的建立：新的文化體系應具有以下特征：多元性，開放性，自律性

3.對企業信息技術文化的構建：a加強法律層面的調控b加強文化層面的約束c加強信息文化的理論建設

4.軍事科技文化（認識考察哪幾個要素）a良知的發現b文化責任的明確c共生文化的理念

5.大力加強網絡社會文化（如何加強）：a加強網上文化規范教育b創建一個信用良好的社會環境

c強化信息安全意識，加強信息立法和安全管理措施d列舉了網絡社會的文化問題

第八章企業會計與審計誠信文化

1.企業會計與審計誠信文化的社會環境:a提高會計人員和主人翁意識，激發奮發向上的工作作風 b促進會計人員自由平等發展，消除行業不正之風 c打破會計行業任人唯親觀念，形成舉賢尚能新風尚

2.會計誠信文化規范：A恪盡職守，愛崗敬業（對會計人員的要求包括）a自覺把從事的會計工作同國家的命運緊密聯系在一起

b以飽滿的工作熱忱，一絲不茍的工作態度對待會計工作c愛崗敬業是會計工作的內在要求d加強會計基礎工作，增強會計從業人員敬業意識B當好參謀，參與管理 C如實反映，正確核算（怎樣做到如實反映，正確核算呢）a明確會計的核算職能b適應現代企業制度的要求，做好會計核算工作c 會計人員應具備誠實可靠的品質，客觀反映經濟活動過程d會計人員應正確核算經濟業務，提高會計信息質量D遵紀守法，嚴格監督E堅持準則，不做假賬F公私分明，勤儉理財G保守秘密，內外協調H大膽改革，講究效益

3.注冊會計師在執業時應遵循哪些文化行為規范？A超然獨立，客觀求是 B公正審計，廉潔守法C誠信為本，操守為重

D嚴謹執業，踏實進取E保密守時，收費合理F公平競爭，協同發展G服務社會，追求卓越

4.企業內部審計人員誠信文化規范：

A內部審計人員做到獨立，客觀（保持獨立性，保持客觀性）B內部審計人員保持謹慎，保守秘密C內部審計人員提高勝任能力，保持后續教育

第九章企業文化實踐活動

1.企業文化行為的特性:A自覺性B自愿性C堅定性

2.企業文化行為的激勵和選擇：馬斯洛的“需要層次論”：A生理需要---日常生活行為、經濟行為等B安全需要---法律行為等C愛的需要---道德行為等D尊重的需要---政治行為等E自我實現的需要---藝術行為、文化行為等

麥格雷戈：A生理需要---層次雖低，但卻極其重要B安全需要---針對危害，威脅和剝削等的保護的需要C社交需要---包括歸屬，結社，為他人接受，接納，友誼和愛的需要D自我需要---自尊的需要和聲望的需要E自我實現需要---包括個人發揮，不斷自我發展及發揮創造性的需要

3.企業文化教育的特征：a整體性b針對性c復雜性d實踐性e漸進性

4.企業文化教育的方法：a傳授企業文化知識與進行文化鍛煉相結合的辦法b個人失范和集體影響相配合的辦法c典范誘導和輿論揚抑相統一的辦法

5.企業文化修養的實踐原則（為什么要堅持實踐原則）：a人們只有在實踐過程中才能改造自己的主觀意識

b企業文化修養只能在實踐中得到檢查和提高 c企業文化修養是一個從實踐到認識，再由認識到實踐的不斷循環往返復的過程

6.企業文化修養的方法：a進行兩種企業文化觀念的斗爭b開展自我批評，嚴于解剖自己c“慎獨”d企業文化行為的反饋

7.企業文化境界大致可分為三個層次：a“雇傭型”文化境界b“盡職型”文化境界c“獻身型”文化境界

第十章企業文化比較與借鑒

1.中國企業文化的特點：a自強不息，爭創一流的精神b報效祖國，服務社會的愛國理念c以質量求生存的傳統 d講人和，重親和，以人為本的管理方式e任人為賢，重視人才的管理理念

2.美國企業文化的特征：a建立共同的價值觀b自由平等，提倡個人能力的充分發揮c個人主義d強調理性主義的行為方式e信奉顧客至上，質量第一的理念

3.法國企業文化的風格：a個性奔放，求新求變b 追求效率，責任性強c重視人才，擇才各異

4.中國與歐美企業文化差異比較：a基本價值觀念的差異b制度文化的差異c計劃和決策模式的差異 d用人觀念上的差異e中國人士對Management 一詞理解上的差異f權利距離方面的差異g思維方式上的差異h溝通習慣上的差異i企業組織與員工關系方面的差異

5.跨文化管理的實施對策：a識別文化差異b強化跨文化理解c鍛造跨文化溝通能力d進行跨文化培訓e借助文化差異施行多樣化戰略f建立基于共同價值觀的企業文化

6.企業文化創新的程序：a公司高級管理人員和企業文化顧問共同制定并努力實施一種新創意，新經營思想或經營策略b企業員工運用新創意，新經營思想或經營策略，形成制度然后貫徹到行動中c企業通過采用新的措施取得經營的成功，并持續相當一段時間

d企業出現了新的企業文化，包含了企業各方面的創新成果，創意經營思想或經營策略，也反映了人們實施策略的經驗和體會

第十一章企業文化與社會和諧

1. 企業忠誠管理的重要性：a保證企業的持續發展b有利于降低成本c有利于樹立企業形象

2. 實施忠誠管理戰略：a倡導誠信文化，發揮輿論導向作用b完善相關法律體系，加大執行力度 c簡歷人力資源會計核算體系 d健全人力資源管理制度

3.建立以誠信為核心的企業文化：a誠信文化的實質（誠信文化是道德自律，誠信文化是文化自覺）b誠信文化建設是企業文化建設的重要內容a）誠信的價值觀是企業文化建設的核心b）誠信意識是企業家人格的重要因素c）誠信文化是企業文化競爭力的重要組成部分c建設優秀的企業誠信文化a)通過高層管理人員，積極塑造企業內部的誠信價值觀b)通過廣泛宣傳，在企業員工中營造“自律自制”的誠信道德氛圍c)企業內倡導股東文化和企業治理文化d)不斷完善有效溝通的工作渠道

4.核心競爭力基本特征（價值性，難以替代性，不可交易性）

5.企業文化增強企業的核心競爭力（企業文化的融合功能，激勵功能，約束功能，塑造功能）

6.建設企業文化，提高企業核心競爭力:a企業經營理念的培育b企業價值觀的塑造c企業精神的培育

7.循環經濟的主要特征:a循環經濟是可持續經濟b循環經濟是綠色經濟c循環經濟是效益型經濟d循環經濟是協調型經濟

8.企業在循環經濟中承擔的責任:a企業在發展循環經濟的過程中承擔三重責任b企業是發展循環經濟的主角

c企業是循環經濟“生產者責任制延伸”的承擔著

9.企業與綠色企業文化:a要提高管理者特別是高層管理者的環保意識，增強環境責任感，迎接環境問題帶來的機遇和挑戰，自覺順應世界經濟的綠色潮流b實施綠色戰略管理，與國際通行標準接軌c建設綠色企業文，最重要的是樹立企業綠色核心價值理念

d以綠色為標志重塑企業形象識別系統，滲透到企業的理念識別系統和企業的行為系統的每一單元

10.和諧社會基本內容:社會主義和諧社會，應當是人與自然和諧相處的社會。人與自然的和諧發展，是基于人類社會可持續發展的必然要求

11.和諧社會與和諧企業的關系:構建和諧企業與構建和諧社會之間是相輔相成，互相促進的辯證關系。構建和諧企業，培養高素質員工，足以促進和諧社會的構建，而構建和諧社會作為目標模式，又激勵，應道企業在構建和諧社會系統中開闊眼界，積極進取，再筑新的輝煌12.構建和諧社會要求創建和諧企業:a創造和諧企業是構建和諧社會的需要b創建和諧企業是企業可持續發展的需要

c創建和諧企業是企業和企業家的社會責任

13.塑造先進文化，創建和諧企業:A先進企業網你哈建設在推動企業發展中的重要作用:a塑造先進企業文化是適應市場經濟的內在要求b塑造以人為本的先進企業文化是引領企業和諧發展的內在要求B塑造以人為本的薪金企業文化是引領企業和諧發展的內在要求:

a堅持把打造以人為本的企業文化作為企業文化建設的核心內容b塑造企業的團隊精神是推動企業和諧發展的基礎條件

C堅持企業文化的創新是推動企業和諧發展的不竭動力:a企業內部凝聚力和外部競爭力的行程需要企業文化的不斷創新

b創建先進的企業文化是實現企業和諧發展的必然要求