2014 年 4 月高等教育自學考試全國統一命題考試

《企業經營戰略》試題和答案詳解

課程代碼：00151

【“P”代表教材頁碼】

一、單項選擇題(本大題共 15 小題，每小題 1 分，共 15 分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。

1.企業以戰略思想為指導，根據對主、客觀條件的分析而制定的在戰略期內努力發展的總目的和應達到的總水平屬于【】

A.戰略階段 B.戰略目標

C.戰略方針 D.戰略對策

正確答案：B（1 分）P21

2.某小食品廠利用獨特技術，開發出風味獨特的葉子飲料，該小食品廠采取的經營戰略是【】

A.聯合經營的成長戰略 B.特色經營戰略

C.承包經營戰略 D.趕超型競爭戰略

正確答案：B（1 分）P137

3.某公司除從事汽車產品的生產外，還生產電冰箱、洗衣機、飛機發動機、潛水艇等，則該公司采取的發展戰略是【】

A.集中型發展戰略 B.橫向一體化戰略

C.縱向一體化戰略 D.多樣化發展戰略

正確答案：D（1 分）P89

4.關于緊縮型戰略的特點，下列說法錯誤的是【】

A.對企業現有的產品或市場領域實行收縮、調整和撤退的措施

B.繼續追求與過去相同或相似的經濟效益目標

C.逐步縮小企業的產銷規模，降低市場占有率

D.基本目的是使企業擺脫困境、渡過危機，因此具有過渡的性質

正確答案：B（1 分）P101

5.以智能密集型企業為核心，聯合工業、貿易、金融等組成企業集團以開發高新技術為目標的集團化戰略屬于【】

A.多元復合型集團化戰略 B.產品輻射型集團化戰略

C.科技開發型集團化戰略 D.項目配套型集團化戰略

正確答案：C（1 分）P121

6.企業戰略經營領域(SBA)是環境引力與企業實力的結合部，奶牛 SBA 指【】

A.環境引力小與企業實力小的結合部

B.環境引力小與企業實力大的結合部

C.環境引力大與企業實力大的結合部

D.環境引力大與企業實力小的結合部

正確答案：B（1 分）P52

7.發達國家企業為降低產品成本，與我國企業合作，由中國企業代為制造加工，則此類中外企業間的合作屬于【】

A.產品生產型合作 B.技術開發型合作

C.市場開發型合作 D.資源開發型合作作用

正確答案：A（1 分）P177

8.下列產品的要素中屬于無形要素的是【】

A.產品數量 B.產品品質

C.產品信譽 D. 產品款式

正確答案：C（1 分）P210

9.關于柔性結構組織的特點，下列說法錯誤的是【】

A.領導關系不太確定，常有變動

B.分工細，有明確的任務和權責規定

C. 決策權限下授

D.主要靠橫向溝通

10.為整機廠或最終產品生產廠進行配套生產元器材、零部件的廠家適宜采取的技術戰略是【】

A.緊跟型技術戰略 B.領先型技術戰略

C.配角型技術戰略 D.模仿型技術戰略

正確答案：C（1 分）P260

11.國內某鋼鐵企業所需鐵礦石全部從巴西淡水河谷公司進口，該企業采取的物力資源戰略為【】

A.綜合利用資源戰略 B.采購物力資源戰略

C.自主開發資源戰略 D.培植資源戰略

正確答案：B（1 分）P269

12.為提高員工積極性，企業上調了員工工資和獎金，該激勵方式屬于【】

A.精神激勵 B.榮譽激勵

C.工作激勵 D.物資激勵

正確答案：D（1 分）P298

13.企業的廠區廠貌、文明環境所體現的企業文化層次屬于【】

A.企業深層文化 B. 企業表層文化

C.企業幔層文化 D. 企業中層文化

正確答案：B（1 分）P301

14.屬于企業外源型籌資資金來源的是【】

A.發行股票 B.折舊準備基金

C.企業內部留成利潤 D.應付稅款

正確答案：A（1 分）P317

15.某企業專門生產一次性使用的塑料水杯、飲料杯，該企業應采取的產品性能戰略為【】

A.合格性能戰略 B.高性能戰略

C.適中性能戰略 D.低性能戰略

二、多項選擇題(本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分) 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。

16.戰略領導班子組建的基本原則包括【】

A.選擇主要領導的原則 B.精干、高效的原則

C.合作和諧的原則 D.優化組合的原則

E.經常調整的原則

正確答案：ABCD（2 分）P392

17.中小型企業在國民經濟中的地位表現為【】

A.在國民經濟中處于主導地位

B.正逐步成為發展社會生產力的生力軍

C. 本行業的排頭兵和臺柱子

D.在農村經濟中處于主體地位

E. 大型企業不可缺少的伙伴和助手

正確答案：BDE（2 分）P128

18.企業產品市場細分應該遵循的原則有【】

A.市場特性的可衡量性 B. 市場開發的效益性

C.市場價格的可控性 D.進入市場的可行性

E.細分標志的動態性

正確答案：ABDE（2 分）P186

19.科技戰略具有的主要特點是【】

A.從屬性 B.超前性

C.創新性 D.藝術性

E.風險性

正確答案：ABCE（2 分）P254

20.國際化企業應樹立的戰略思想有【】

A.經營國際化觀念 B.生產全球化觀念

C.國際市場營銷觀念 D.產品整體化觀念

E.聯合參與國際競爭的觀念

正確答案：ABCDE（2 分）P148

三、名詞解釋題(本大題共 5 小題，每小題 3 分，共 15 分) 請在答題卡上作答。

21.競爭性質量戰略

正確答案：（3 分）P243 競爭性質量戰略，就是前面所說的，按照高于同類型產品生產廠家的質量標準，進行設計和生產的戰略。

22.適應性緊縮戰略

正確答案：（3 分）P102 適應性緊縮戰略是指由于外部環境的變化，經濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業在現有的經營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經營狀況，企業為了避開環境的威脅，擺脫經濟困境，渡過危機，以求發展而采取的戰略。

23.企業人才能級結構

正確答案：（3 分）P291 能級結構是指人才的專業職稱結構，即具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。

24.戰略控制

正確答案：（3 分）P360 戰略控制，是指在戰略實施過程中，將反饋的執行情況與戰略目標進行比較，從中發現偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰略目標實現的活動。

25.質量型投資

正確答案：（3 分）P318 內涵型投資戰略又叫質量型或叫效益型投資戰略。其主要特點是將投資主要用于改造和更新產品，發展新產品，增加產品品種，提高產品質量，使產品升級換代，技術上水平；相應地改造和革新設備，提高技術性能和生產效率；增加智力投資，進行人才開發，走內涵擴大再生產的道路。

四、判斷改錯題 (本大題共 5 小題，每小題 4 分，共 20 分) 判斷正誤,正確的在答題卡上打“√”，錯誤的打“×”。在答題卡上寫出每小題的錯誤內容并進行改正。

26.關系營銷是企業以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業之本而采取的營銷策略。

正確答案：×（4 分）P205 文化營銷是指企業以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業之本，所作出的長遠性的謀劃與方略。

27.低速發展戰略方案要求企業在未來一定戰略期限內，每年大致按 10%~20%的增長速度去實現戰略目標。

正確答案：×（4 分）P85 高速發展戰略方案要求企業在未來一定戰略期限內，每年大致按 10%~20%的增長速度去實現戰略目標。

28.反應式防御戰略是一種被動的、消極的防御戰略。

正確答案：√（4 分）P96

29.以勞動者人數為標志劃分的企業規模叫企業的生產規模。

正確答案：×（4 分）P107 以產品產量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業規模，叫企業的生產規模。

30.融資性租賃要求租賃期滿后，機器設備歸還給租賃公司。

正確答案：×（4 分）P272 服務性租賃要求租賃期滿后，機器設備歸還給租賃公司。

五、簡答題(本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分) 請在答題卡上作答。

31.簡述企業經營戰略的層次體系。

正確答案：P19

（1）總體經營戰略――企業第一層次的戰略。（2 分）

（2）經營單位戰略――企業第二層次的戰略。（2 分）

（3）職能戰略――企業第三層次的戰略。（1 分）

32.簡述企業使命決策應考慮的重要因素。

正確答案：P74

（1）國家長遠發展規劃和產業政策。（2 分）

（2）市場需求。（1 分）

（3）競爭態勢。（1 分）

（4）企業實力。（1 分）

33. 簡述國際化企業具有的特點。

正確答案：P146

（1）經營空間跨國化。（1 分）

（2）經營環境的復雜化。（1 分）

（3）市場競爭的激烈化、聯盟化。（1 分）

（4）國際市場信息網絡化、快速化。（1 分）

（5）國際化經營計劃周密化、組織扁平化。（1 分）

34.簡述企業文化的作用。

正確答案：P304

（1）導向作用；（1 分）

（2）凝聚作用；（2 分）

（3）規范作用。（2 分）

六、論述題(本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分) 請在答題卡上作答。

35.試述企業戰略環境綜合分析（SWOT 分析）的主要內容。

正確答案：P41

（1）企業外部環境存在的機會和風險分析。（2 分）

①企業外部環境存在的有利因素――機會。分析這些有利因素，為企業的發展提供了多大的機遇。（1 分）

②企業外部環境存在的不利因素――風險，也叫威脅。分析這些不利因素，給企業的生存將會帶來多大的風險。（1 分）

（2）企業內部的優勢和劣勢分析。（2 分）

①企業的長處――優勢。企業的優勢在哪些方面，在技術上和產品上有何優勢；在管理上有哪些特色；在營銷工作上有哪些差異化優勢，這些優勢發揮的程度有多大，都需要進行分析。（2 分）

②企業的短處――劣勢。企業的劣勢是產品素質低還是管理素質低；是高層管理工作落后，還是中層或基層管理工作落后；企業產品滯銷，造成積壓，是產品質量問題，還是產品品種問題，或銷售服務工作未跟上。分析產生劣勢的原因，找出其主要原因，尋找解決的方法。（2 分）

36.試述企業在產品的成長期和衰退期適宜采取的產品戰略。

正確答案：P214

（1）成長期的產品戰略。產品通過投入期進入成長期，但仍屬于新產品，總的來說，仍應堅持“以新取勝”的戰略。根據成長期新品的特點，又有以下具體戰略方案可供選擇：（2 分）

①新品生產擴大化戰略。通過投入期階段的廣告宣傳，顧客購買使用后的良好反應，新品的需求在擴大，相應要求新品的生產要擴大規模，要追加投資、增添專用的高效的生產設備，提高生產能力，以擴大產品的生產量，適應日益增長的市場需求。（2 分）

②新品名牌戰略。即在提高新產品質量的基礎上，提高新產品的市場覆蓋率，擴

大新產品的知名度和美譽度，使之逐步由地區名牌產品發展成為全國名牌產品，再進一步爭取成為國際名牌產品。在產品成長期進行創名牌的活動，是十分關鍵的階段，抓準了，就有利于促進企業健康成長，充滿活力。（2 分）

（2）衰退期的產品戰略。進入衰退期的產品，已經是落后產品，銷售已呈現為多年連續下降趨勢。針對這一特點，適宜選擇的具體戰略方案有：（1 分）

①集中戰略。即通過選擇最有希望的流通渠道，集中投入資源，把所生產的產品集中投放到最有希望的某個或某幾個目標市場上，并從其他沒有希望取勝的市場上撤退，撤出所投入的資源，努力在重點市場上站穩腳跟。（1 分）

②收益戰略。在預測到產品在今后一定時期內銷售量將呈下降趨勢，以至于無人購買，則果斷采取削減各項費用、不再追加投入等措施，使已經投入的資源，盡可能取得效益，并迅速收回投資，減少損失。（1 分）

③逐步減產、最后淘汰的戰略。當產品多年銷量呈下降趨勢，顧客的需求也逐步下降并把需求目標轉向功能更好的新產品時，企業則應采取逐步減產、最后停產的措施，對其落后產品果斷淘汰，徹底退出該產品的市場，避免給企業帶來更大的虧損。（1 分）