00151企業經營戰略

一、選擇題

1.企業管理中最核心的部分是（B ）

A.經營決策管理

B.經營戰略管理

C.經營財務管理

D.經營組織管理

2.行業競爭結構中的五種競爭力量的提出者是（C ）

A.普拉哈拉德

B.哈默爾

C.邁克爾.波特

D.德魯克

3.發展型戰略按企業發展的程度不同可劃分為（ABCD ）

A.超常規發展戰略

B.高速發展戰略

C.中速發展戰略

D.低速發展戰略

E.超低速發展戰略

4.企業文化在企業經營管理中起著舉足輕重的作用，主要表現在（BCD ）

A.激勵作用

B.凝聚作用

C.規范作用

D.導向作用

E.宣傳作用

5.下列不屬于對企業家激勵內容的是（D ）

A.事業激勵

B.利益激勵

C.精神榮譽激勵

D.政策激勵

6.通過信息反饋，把執行結果逐層上報高層的戰略控制方式是（B ）

A.自下而上控制

B.反饋控制

C.自我控制

D.逐層控制

7.通過商業銀行、專業銀行、信托銀行等金融機構或非金融機構借款來滿足對資金需求的戰略是（D ）

A.內源型融資戰略

B.多源型融資戰略

C.直接融資戰略

D.間接融資戰略

8.企業按發展方式不同來劃分戰略類型，可分為（ACD ）

A.集中型發展戰略

B.擴充型發展戰略

C.一體化發展戰略

D.多樣化發展戰略

E.收縮型發展戰略

9.企業戰略規劃是由（ABC ）構成。

A.空間體系

B.時間體系

C.規劃重心

D.文化體系

E.作業體系

10.租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承租企業所需要的機器設備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式是（B ）

A.服務性租賃戰略

B.融資性租賃戰略

C.培植資源戰略

D.綜合利用資源戰略

11.任何人不可能獨立存在，必須群體性的開展生產勞動和其他經濟活動，這說明人力資源具有（ C ）

A.能動性

B.智力性

C.社會性

D.再生性

12.在知識經濟浪潮下，青島海信公司自主開發出第一款視頻芯片，在科技戰略中是（A ）

A.原創性知識產權戰略B規避知識產權戰略

C.尊重知識產權戰略

D.防御型知識產權戰略

13.在產品質量的特性中，產品的形式、形狀和色彩屬于（B）

A.內在質量特征

B.外在質量特征

C.性能質量特征

D.深層質量特征

14.現代產品包括三個層次，其中用戶和消費者需求的不同滿足形式屬于（A ）

A.產品形體層

B.產品延伸層

C.產品核心層

D.產品附加層

15.4C戰略方案是指（B ）

A.關于顧客滿意營銷戰略決策

B.關于市場營銷組合戰略決策

C.關于品牌戰略與名牌戰略決策

D.關于市場營銷新謀略決策

16.在食品加工行業選擇搞食物原材料的生產，在機械制造行業搞零部件加工，按行業內產品序列不同進行戰略定位，可歸于（A ）

A.上游產品定位戰略

B.下游產品定位戰略

C.產品專業化定位戰略

D.中游產品定位戰略

17.我國目前的外銷生產企業的特點是（B ）

A.產品結構中級化

B.產品結構低級化

C.創匯水平較高

D.創匯水平很高

18.通常，面對競爭強手，中小型企業適宜選擇（C ）

A.承包經營戰略

B.補缺經營戰略

C.防御型經營戰略

D.聯合經營戰略

19.企業為了在任何地方產生可度量的反應或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所做出的方略是（ D ）

A.關系營銷

B.“CS”營銷

C.文化營銷

D.直復營銷

20.在市場定位中，將產品開發成單功能，產品內部結構簡單輕巧，按產品開發方向劃分屬于（C ）

A.產品規格化戰略

B.產品節能化戰略

C.產品精密度戰略

D.產品特色化戰略

21.隨著企業生產活動的開展，需要大量的資金投資，以下可供企業選擇的籌資戰略有（ABCDE ）

A.資本積聚戰略

B.合資經營戰略

C.股份經營戰略

D.負債經營戰略

E.三來一補戰略

22.企業進行戰略綜合分析的內容包括（ABCDE ）

A.外部環境機會分析

B.外部環境風險分析

C.外部環境威脅分析

D.內部環境劣勢分析

E.內部環境優勢分析

23.企業戰略經營領域結構有以下基本類型（BCDE ）

A.相關三角化

B.相關多角化

C.高度集中化

D.相對集中化

E.無關多角化

24.企業經營戰略層次體系的層次是(ABD )

A.總體經營戰略

B.經營單位戰略

C.財務戰略

D.職能戰略

E.企業文化戰略

25.對企業家經營業績的考核和評價主要是衡量（C ）

A.戰略活動的過程

B.戰略活動的前景

C. 戰略活動的績效

D.戰略活動的創新

26.把企業戰略轉變成行動的關鍵一步是實施企業戰略方案的具體方案，即（B ）

A.戰略實施

B.戰略規劃

C.戰略控制

D.戰略決策

27.在企業籌集渠道戰略中，企業進入證券市場，通過發行股票和債券等形式籌集資金的戰略是（A ）

A.直接融資戰略

B.間接融資戰略

C.內源型融資戰略

D.市場融資戰略

二、解答題。

1.企業經營戰略產生背景

1)需求結構的重大變化

2)市場競爭日趨激烈

3)科學技術的不斷進步

4)資源供應日益緊張

5)生態環保的要求越來越高

6)產業結構的快速調整

2.經營戰略的特征（1）全局性；（2）長遠性；（3）競合性；（4）綱領性；（5）應變性與相對穩定性

3.企業經營戰略的作用

1)為企業的長期發展指明方向

2)為企業順利發展提供保障

3)為企業管理增強活力

4)為提高企業經營者的管理水平提供了可靠的條件

4.企業經營戰略管理含義

狹義的經營戰略管理認為，企業經營戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理。主要代表是美國學者斯坦納，他認為，企業經營戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。

廣義的經營戰略管理認為，企業經營戰略管理是運用戰略對整個企業進行的管理。主要代表是美國著名戰略管理學家安索夫，他認為：企業經營戰略管理是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。

5.企業經營戰略環境的重要性

正確認識和分析企業經營戰略環境是正確制定經營戰略的先決條件。企業經營戰略環境的特點制約和影響著企業經營活動的方向、內容、及方式。企業只有不斷的與環境進行能量和信息交換，把投入轉變為產出，才能生存發展，從而實現企業的戰略目標。

6.戰略經營領域（SBA）：指這一領域對企業生存發展具有決定性作用的一個特

定的微觀環境，是企業在選定的行業中投放資源，提供特定產品或勞務，滿足目標市場特定需求，迎接特定競爭，施展特定戰略，最求理想效益的經營場所。7.確定企業使命應研究的重要問題

1)要以顧客的基本需求為中心來確定企業的使命

2)正確的企業使命必須有約束力

3)企業使命要具有鼓動性

8.戰略目標制定和選擇的基本要求

1)戰略目標必須有科學的依據

2)目標必須明確和具體，并規定出完成期限

3)目標必須具有挑戰性，并切實可行

4)目標應突出重點

5)目標應形成一個完整的體系

9.何為戰略關鍵分析法?

答：關鍵者,是指最要緊者。戰略關鍵是指那些影響企業生存與發展的、最要緊的規則、主體，也可以說，戰略關鍵是諸多規則、主體和關系中的主要矛盾。(1)戰略關鍵的客觀存在。戰略關鍵是客觀存在的。戰略經營領域不同，企業與微觀環境的運-規則、戰略主體、戰略關系不同，戰略關鍵也不同。(2)戰略關鍵的

主觀選擇。盡管戰略關鍵是客觀存在的,然而企業完全有選擇權。當一個企業不

具備某個戰略經營領域里成功的關鍵優勢時,有兩種可能的選擇:或者留在該SBA 中，彌補關鍵差距;或者離開該SBA,進入其他SBA, 并建立相應的優勢。現經營“藍帶”啤酒的合資企業其前身是中國南方的一一個國有企業，該企業在20世紀90年代初,順應高消費啤酒市場對品牌的重視,取得了美國“藍帶”品牌的生產經營二可權，建立了戰略關鍵優勢,迅速擺脫了該廠在原大眾消費市場上的被動局面。

10.企業使命的決策內容包括哪幾方面?

答：(1)關于企業性質的確定。(2)關于企業成長方向的選擇。(3)關于經營目的的

確定。(4)企業經營哲學的選擇。(5)企業經營方針的選擇。(6)企業社會責任的確

定。

11.SWOT分析法:這種方法是利用企業內外環境相互聯系、相互制約、相互影響

的原理,把企業內外環境所形成的機會、威脅、優勢、劣勢等四個方面的情況,結合起來進行分析，并用十字圖表對照分析以尋找制定適合本企業實際情況的經營戰略和策略的思路。這種方法又叫十字形圖表法。

12.密集型戰略

A．優點：經營目標聚集，管理簡單方便，有利于集中使用企業的資源，實現生產的專業化，達到規模經濟的效益。

B．缺點：對環境的適應能力差，經營的風險大。

C．密集型戰略三種類型：市場滲透戰略，市場開發戰略，產品開發戰略

13.一體化戰略

A．橫向一體化戰略

優點：能夠吞并和減少競爭對手。能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡。能夠取得規模經濟效益和被吞并企業的技術及管理等方面的經驗。

缺點：企業要承擔在更大規模上從事某種經營業務的風險。企業過于龐大而出現機構臃腫，效率低下等問題。

B．縱向一體化戰略

優點：有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本。控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質量或者獲得新客戶。

缺點：不熟悉新業務領域所帶來的風險。會提高企業在行業中的投資，增加退出壁壘。在行業不景氣時，會加大行業的經營風險，有時會使企業將其有限的資源投入到更有價值的地方。

14.試說明中小型企業的總體經營戰略決策中應考慮的因素。

(1)企業自身成長階段和實力狀況。企業成長階段不同，實力情況也不同,那么選

擇的戰略也不同。(2)市場需求狀況和發展趨勢。市場需求狀況和發展趨勢是中

小型企業選擇經營戰略的重要依據。(3)競爭強手發展情況。中小型企業要密切

注視競爭強手即大型企業的發展態勢、它們的經營領域和主要目標市場在哪里.-一般來說,大多數中小型企業在競爭強手面前，適宜選擇防御型的競爭戰略;而處于上升態勢和經營有方的中小理企業可以選擇趕超型的競爭戰略,敢于同強手正

面較量。當然實施補缺經營戰略,也是一切中小型企業應考慮選擇的戰略。此外,中小型企業之間也可考慮走聯合之路,實施聯合經營戰略,與大型企業相抗衡。國內的中小型企業也可考慮與國內同行業竟爭強手聯合,參加以國內大型企業為龍

頭的企業集.團，在國內外市場上與國外竟爭強手相競爭。(4)與之協作配套的整

機廠的狀況和發展前景，中小型企業實施“小而?！薄爸卸鴮！睉鹇? -般都要選

擇好與之協作配套的主機廠或最終產品生產廠。中小型企業與哪家主機廠協作配套存在選擇的問題,而大型企業擴散零部件.元器件,找哪些中小型企業協作生

產也存在選擇的問題,即雙向選擇,競爭擇優。(5)國家對中小型企業的方針和政策。我國政府也正在實行“抓大放小”的政策,即抓住關鍵的少數大型企業,放活眾多的中小型企業，給子中小型企業大力的扶持,使我國城鄉中小型企業迅猛發展,尤其是鄉鎮企業逐步成為農村經濟的主體。因此,中小型企業選擇的總體戰略要符

合國家發展戰略和產業政策的要求,以便能在整個國家的產業結構、技術結構、

產品結構的升級化中，發揮中小型企業應有的作用。中小型企業可考慮選擇特色經營戰略或技術創新戰略。

15.發展型戰略：是-種使企業在現有的戰略基礎上向更高一級的目標發展的謀劃

與方略。該戰略以發展為導向，引導企業不斷地開發新的產晶,開拓新的市場，采用新的生產方式和管理方式,以便擴大企業的產銷規模,提高競爭地位，增強企業的競爭實力。

16.多元化戰略

A．相關多元化戰略

優點：有利于企業利用原有優勢，獲取協同效果。能將不同經營業務的相關活動合并在一起，在新的經營業務中借用公司品牌的信譽擴大影響，降低成本。可以將投資者風險分散于更廣大的業務基礎。

B．非相關多元化戰略

優點：公司可向幾個不同的市場提供產品或服務，以分散經營風險，追求收益的穩定性?？沙浞掷每偣驹诠芾?，市場營銷，生產設備，研究與開發等方面的資源,產生協同效應。當某個經營單位處于發展或暫時困難時，可從總公司或其他經營單位獲得財力上的支持。

缺點：企業規模的膨脹，帶來管理上的復雜化。

17.競爭戰略與發展戰略的關系：企業不能脫離發展搞競爭，也不能脫離競爭圖發展。企業在競爭中發展，在發展中競爭，這是先進企業的成功之道。競爭戰略側重于搞市場及競爭關系分析，而發展戰略側重于搞發展基礎，發展矛盾，發展條件及發展機遇分析。其次，競爭戰略與發展戰略的要素也不一樣。競爭戰略的要素是競爭內容，競爭對手，競爭策略，競爭手段等。而發展戰略的要素是發展方向，發展步驟，發展重點，發展措施等。總之，兩種戰略雖然有聯系，有共同點，但畢竟是兩種不同性質的戰略。

18.企業戰略經營領域的戰略主體。

答：戰略主體指SBA的特定需求者、供應者、直接競爭者、潛在競爭者、.替代競爭者、政策制定者及企業自身。他們是追求特定經濟利益的組織或個人,自覺不自覺地按照一定的戰略方針展開其投資活動、消費活動、生產經營號重和行政管理活動，構成SBA內的戰略格局。因此,企業要研究SBA的戰略主體,需抓住以下要點:第一，各類戰略主體的總量和結構。第二,主要戰略主體的實力、策略和活動方式。這項研究有助于深化企業對SBA運行規則和實際運動狀態的了解第三,要善于辨別SBA運行規則的特點。

19.總成本領先戰略的實質：企業的成本優勢實際是企業實施低價格戰略的內部條件，企業可以因成本領先優勢而實施低價格競爭策略。成本領先是最為基本的競爭能力，任何戰略都是建立在成本優勢的基礎之上的。不管企業采取何種競爭戰略，成本優勢都是不得不重視的核心問題。

20.差異化戰略的含義：又稱標新立異戰略，別具一格戰略，差別化戰略。是指企業憑借自身的技術優勢和管理優勢，向顧客提供的產品和服務在行業范圍內獨具特色，這種特色可以給顧客帶來額外的價值，在消費者心目中樹立起非同一般的良好形象。

21.制定企業戰略目標的作用是什么?

答：(1)戰略目標能夠實現企業外部環境、內部條件和企業能力三者之間的動態平衡，使企業獲得長期穩定和協調的發展。

(2)戰略目標能夠使企業使命具體化和數量化，使企業的戰略任務得以落實,避免落空。

(3)戰略目標為戰略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據。戰略方案是實現戰略目標的手段。

(4)戰略目標描繪了企業發展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用，有利于更好地發揮全體員工的積極性、主動性和創造性。

22.集中化戰略的含義：又稱專一化戰略，目標集聚戰略。是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。

23.集中化戰略的風險

（1）產品銷量可能變小，產品要求不斷更新，造成生產費用增加，使得采取集中化戰略的企業成本優勢被減弱。

（2）由于企業全部力量和資源都投入到一種產品或服務的一個特定市場，當出現技術進步，替代品出現，價值觀更新，消費偏好變化等情況時，目標市場與總體市場之間產品或服務的需求差別變小，企業原本賴以生存的集中化戰略將不復存在。

（3）以較寬市場為目標的競爭者采用同樣的重點集中化戰略，或者競爭對手從企業的目標市場中找到可以再細分的市場，并以此為目標采用重點集中化戰略，從而使原來使用重點集中化戰略的企業無法存在。

（4）在較寬范圍經營的競爭對手與采取集中化戰略的企業在成本上差異日益擴大，抵消了企業為目標市場服務的成本優勢，或抵消了通過集中戰略取得的產品差別化，導致集中化戰略失敗。

24.緊縮型戰略的特點是什么？

答: (1)對企業現有產品或市場領域實行收縮、調整和撤退的措施; (2)逐步縮小企業的產銷規模，降低市場占有率; (3)目標重點是改善企業的現金流量，爭取較大的收益和資金價值; (4) 緊縮型戰略具有過渡的性質。、

25.企業國際化經營的概念：是指企業為了尋求更大的市場，尋找更好的資源，追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。

26.企業國際化經營戰略的概念：是指在經濟全球化和信息化條件下，從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營活動的戰略。27.市場營銷戰略的地位：市場營銷戰略是企業經營戰略的一部分，是根據企業的總體戰略來制定的。市場營銷戰略是企業經營管理過程中不可或缺的一部分，是實現企業總體經營戰略的關鍵性的職能戰略之一，在職能戰略體系中處于核心地位，起決定性作用。市場營銷戰略的主旨是提高企業營銷資源的利用效率，使企業資源的利用效率最大化。市場營銷戰略對于保證企業總體戰略的實施起著關鍵作用，尤其是對處于競爭激烈的企業，制定營銷戰略更顯得非常迫切和必要。

28.市場營銷戰略的實質：是企業對市場的“供與求”進行調節和控制所采取的謀略，即通過有意識地調節和控制本企業產品對市場的供給量，以及采取對策對付競爭對手，來調節顧客需求和滿足市場的需求。

29.企業人才應該形成一個合理的結構,人才結構優化戰略包括哪幾種?

答：(1)企業人才層次結構優化戰略。(2)企業人才學科結構優化戰略。(3)企業人才職能結構優化戰略。(4)企業人才智能結構優化戰略。(5)企業人才能級結構優化戰略。(6)企業人才年齡結構優化戰略

30.闡明企業決策企業使命應考慮的因素。

答: (1)國家長遠發展規劃和產業政策。即企業選擇的目標市場要盡可能地與國家發展規劃所確定要發展的領域相一致,這樣會得到國家的鼓勵和支持,并納人國家

的長遠規劃之中。

(2)市場需求。企業的使命是要服務顧客,創造市場。作為企業的目標市場,,一定

要具有較大的市場容量。不僅當前需求量大，而且遠景的需求量也十分可觀。只有當前和遠景需求量都很大的市場,才能作為企業市場的戰略目標，才能使企

業選擇合理的生產經營規劃,保證企業獲得穩定、持久的發展?？傊? 新興產業和我國正處于發展期的傳統產業都可以作為企業應選擇的目標市場

(3)競爭態勢。研究所選擇的目標市場的競爭狀況，是競爭激烈還是相反。如果

激烈, 競爭對手實力雄厚,本企業短期內無法抗衡,則盡量避開對手所選擇的市場。如果競爭不激烈, 或者本企業實力雄厚,敢于競爭,則可拓寬目標市場的選擇。(4)企業實力。即考慮優勢和劣勢，所選擇的目標市場，有利于企業揚長避短,為

目標市場所提供的產品和服務,盡可能揚己之長，避已之短;而不是相反,棄長就短。

31.品牌戰略的概念：指產品經營向品牌經營轉換所做出的長遠性謀劃與方略。品牌戰略就是把品牌作為企業獲得核心競爭力的主要手段，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。

32.關系營銷：指企業把顧客看作是有多重利益關系，多層需要，存在潛在價值的對象，不斷去發現和滿足顧客新的需求，幫助顧客實現和擴大價值，與顧客建立一種長期的良好關系的基礎，培育長遠市場所作出的謀劃與方略。

33.整合營銷：指企業在努力兼顧企業，顧客和社會三方共同利益這一目標的驅動下，為更好地協調企業內外系統的關系和活動，在總結成功經驗，綜合現代市場成功經營理念的基礎上，以動態的觀念，針對整個行業經營進入綜合價值階段，更加重視顧客的特點，努力把各種營銷技巧，營銷手段相互結合，優勢互補，細心地去發現潛在的市場，創造新的市場，所作出的長遠性謀劃和方略。

34.產品戰略的概念：企業為了生產某種產品或生產某些不同的產品，去滿足目標市場顧客的需要，并實現企業總體經營戰略所確定的目標而做出的長遠性的謀劃與方略。即企業對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃。

35.說明發展型戰略的利與弊。

答:(1)發展型戰略給企業帶來的好處。

①企業可以通過發展擴大自身的存在價值，這種價值既可以成為企業職工的榮譽,又可以成為企業進一步發展的動力。

②企業可以通過發展來獲得過去不能獲得的嶄新機會,避免企業組織的老化，使

企業總是充滿生機和活力。

(2)發展型戰略也可能使企業潛伏危機。

①在采用發展型戰略獲得初期的效果之后，很可能導致盲目地發展和為發展而發展,從而破壞企業的資源平衡。

②過快地發展很可能降低企業的綜合素質，使企業的應變能力雖然表面上不錯,

而實質上卻出現內部危機和混亂。這多數是由于企業新增機構、設備、人員太多而未能形成有機的相互協調的系統所引起的。③發展型戰略很可能使企業領導者更多地注重投資結構、收益率、市場占有率、企業的組織結構等問題，而忽視產品和服務的質量,重視宏觀的發展而忽視微觀的改善,因而使企業不能達到最佳狀態。

36.人力資源在企業中的地位和作用

地位：人是企業生產要素系統中的一個重要組成部分，是最重要、最活躍的一種要素，因而處于主體地位和支配地位。

作用：人力資源對企業生產經營活動是不可缺少的要素，它對其他要素起著主導

和決定性的作用。

37.企業財務戰略內容與任務

內容：融資，投資，資本運營。

任務：正確的選擇籌資渠道，保證生產經營活動對資金的需求。正確選擇資本投向，合理安排使用。正確運營資本，重組資本，優化資本結構，提高經濟效益。

38.集團化經營戰略：指以生產和經營名、特、優、新產品的一個或少數幾個大型企業為核心，以一批具有共同利益，并以資產或契約方式作為聯結的紐帶,形成-一個穩定的經濟聯合體,進行整體經營的戰略。

39.波士頓矩陣分析法：這是將需求增長率和相對市場占有率作為衡量標準并形成矩陣圖形，然后對企業的經營領域進行分析和評價的一種綜合方法

40.行業的成功關鍵因素分析有哪幾方面內容?

答:(1)行業成功關鍵因素分析,主要包括下列幾個方面的內容:第一,行業成功關鍵因素的含義。第二，尋找行業成功關鍵因素的方法。①比較法。②市場分析法。第三,強化行業成功的關鍵因素

41.企業文化戰略：指根據企業總體戰略的要求，對企業在生產經營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業發展所進行的長遠性謀劃與方略。

42.簡述企業在科技戰略決策時應抓好的實施環節。

答：(1)發揮現有技術的優勢,創造新的優勢。當企業選擇好某-技術戰略并付諸實施時，都應注意發揮企業現有技術已經存在或可能存在的優勢。同時企業還應注意創造新的技術優勢,把過去企業的技術劣勢設法轉化為優勢;把那些只是潛在的優勢轉化為現實的優勢;把名義上的優勢轉化為實際的優勢;把相對的優勢轉化對優勢;把企業技術優勢轉化為商品優勢和經營優勢,使企業真正立于不敗之地。(2)培育人才優勢,發揮人才優勢。企業之間的產品竟爭,實質上是技術的競爭和人才的競爭，企業擁有人才,就比較容易開發新技術和新產品。努力調動人才的積極性, 把人才的優勢轉化為技術優勢和商品優勢,使企業在技術競爭中取勝。(3)搜集最新技術信息,力爭技術開發的主動權。實施技術戰略是一一個比較長期的過程,在這段時間中將會出現一系列的新技術,會對企業之問的競爭格局產生重大影響,誰及時掌握了新技術信息,誰就在技術開發中處子主動地位，因此，要重視這項工作。凡企業能夠創造條件進行開發的,就需及時跟上,走在竟爭對手前面，把癌好開發新技術的主動權(4)有計劃地開發新技術,建立技術儲備,搶占高新技術制高點。建立技術儲備是實施技術戰略的一個重要內容,是從時間序列上保證企業技術系統具有持續競爭力的重要條件。所謂技術儲備,就是指企業通過技術開發所取得的作為成果形態的、可接替現有技術而處于儲備狀態的后續技術。