全國2009年7月高等教育自學考試

企業管理概論試題

課程代碼：00144

一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1.企業生產經營流程中被稱為價值流程的是（）

A.物流

B.資金流

C.人事流

D.信息流

2.第四方物流運作的核心是（）

A.制造商

B.物流商

C.集成商

D.批發商

3.某汽車制造廠總裝車間李主任管理工作的重點是（）

A.計劃、組織

B.組織、用人

C.計劃、用人

D.指揮、控制

4.展開企業管理理論的基本出發點是（）

A.人本化

B.整體化

C.戰略化

D.網絡化

5.在法人治理結構中屬于非常設機構的是（）

A.股東大會

B.董事會

C.高層經理班子

D.監事會

6.某企業人力資源部主任經常不通過其主管副總經理向車間主任下達相關指令，該主

任違反了下列哪條原則?（）

A.專業分工與協作原則

B.統一指揮原則

C.責權利相結合原則

D.集權與分權相結合原則

7.學習型組織的精神基礎是（）

A.自我超越

B.改善心智模式

C.建立共同愿景

D.團隊學習

8.大慶油田職工在長期的生產活動中形成了“三老四嚴，四個一樣”的企業作風。該

企業作風屬下列哪種深層企業文化范疇?（）

A.企業精神

B.經營管理風格

C.企業風氣

D.企業道德

9.下列四種激勵理論中，研究如何滿足人們需要的理論是（）

A.雙因素理論

B.期望理論

C.公平理論

D.強化理論

10.結構工資由以下四個部分構成，其中占主體部分的是（）

A.基礎工資

B.職務工資

C.年功工資

D.獎勵工資

11.提出把創造和滿足顧客需要作為企業經營宗旨的管理學家是（）

A.彼得·德魯克

B.安德魯斯

C.錢德勒

D.邁克爾·波特

12.某咨詢中心運用波士頓矩陣分析法對A企業的甲產品進行分析后認為：“應嚴格控

制該產品的投資規模，設法獲取更多的利潤”。該產品處于（）

A.明星區

B.野貓區

C.現金牛區

D.瘦狗區

13.某企業產品已進入衰退期。假如你是該企業總經理，你將選擇下列哪種經營戰略?

（）A.發展型戰略 B.穩定型戰略

C.緊縮型戰略

D.單一化經營戰略

14.從價值工程角度看手表的“夜光”功能屬于（）

A.基本功能

B.輔助功能

C.不必要功能

D.品位功能

15.勞動定額有時間定額和產量定額兩種基本形式。二者在數量上的關系是（）

A.正比例關系

B.倒數關系

C.環比關系

D.遞進關系

16.企業全面質量管理走向成熟的標志是實施（）

A.全過程的質量成本控制

B.開發型的質量管理

C.經營型的質量管理

D.全員的質量管理

17.當今社會的營銷方式有多種，其中通過電話、郵購、回復卡等形式開展的營銷方式

屬于（）

A.直復營銷

B.品牌營銷

C.綠色營銷

D.顧客滿意營銷

18.某旅行社成立不久，便憑借其優質的服務和良好的信譽受到廣大顧客的好評。該社經

理認為應在創牌上下功夫，他應選擇（）

A.名牌商標戰略

B.名牌商號戰略

C.商標、商號統一戰略

D.商標和商號共創名牌戰略

19.負債比率反映了企業的借入資本與（）

A.總資產的比例關系

B.固定資產的比例關系

C.流動資產的比例關系

D.自有資本的比例關系

20.下列費用不得計入成本的是（）

A.稅金

B.工會經費

C.壞賬損失

D.滯納金

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

21.在波特競爭戰略理論中，共同決定行業競爭強度和產業利潤率的競爭力量包括

（）

A.行業中現有的競爭者

B.潛在的進入者

C.替代品的生產者

D.資源的供應者

E.產品的購買者

22.下列各項中屬于企業經營空間戰略的有（）

A.本地化經營戰略方案

B.地區化經營戰略方案

C.區際化經營戰略方案

D.全國化經營戰略方案

E.全球化經營戰略方案

23.企業生產作業控制工作制度包括（）

A.值班制度

B.調度報告制度

C.調度會議制度

D.現場調度制度

E.班前、班后小組會議制度

24.企業外源型籌資渠道包括( )

A.間接融資

B.折舊準備基金

浙00144# 企業管理概論試卷第 3 頁（共5 頁）

C.股權融資

D.應付利稅

E.債權融資

25.分析企業財務安全狀況的適用指標包括( )

A.資產負債率

B.負債比率

C.已獲利倍數

D.固定比率

E.應收賬款周轉率

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

26.合伙制企業

27.企業精神

28.浮動工資制

四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）

29.國內某著名IT公司下屬PC機生產企業正在制定2010年綜合生產計劃。根據市場預測，該企業2010年計劃生產A系列PC機15萬臺。其中，第二季度計劃安排3萬臺的生產

根據上表提供的信息，幫助企業完成第二季度生產計劃的制訂工作。

30.某玩具生產企業A產品2008年的產量/成本資料顯示，該年月產量分別在11月、2月達到最高值和最低值，其產量和總成本分別為10 000件，350 000元和8 000件，310 000元。試用產量成本預測法計算：

（1）單位變動成本。

（2）固定成本。

（3）若2008年度產量為10萬件，則該年度A產品總成本和單位成本分別為多少？

五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

31.簡述企業戰略家應具備的基本素質和能力。

32.簡述綠色營銷的含義。

33.簡述企業標準化的新趨勢。

六、論述題（本大題13分）

34.試述哈默爾關于企業核心能力的理論。

七、案例分析題（本大題15分）

35.案例背景：

華強塑料制品廠是一家主要生產塑料包裝袋的民營企業。隨著全民環保意識的增強和國家限塑令的頒布實施，近年來，該企業產品市場逐步萎縮，經營效益連年下降。

面對企業經營的現狀，企業領導想通過資本經營擺脫目前的困境，但在選擇哪種資本經營途徑時存在意見分歧。最終，廠領導班子經過研究，決定拍賣產權，退出塑料制品生產行業，進入具有良好市場前景的環保產品制造行業。

問題：

（1）試問該企業選擇的是哪種資本經營途徑？

（2）結合該案例，談談企業在進行資本經營時，還有哪些途徑可供選擇。

浙00144# 企業管理概論試卷第 5 頁（共5 頁）