2004年上半年高等教育自學考試命題考試

企業管理概論試題

課程代碼：0144

第一部分選擇題（共40分）

一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1.企業從事生產經營活動的主要目的是( )

A.提供有價值的產品

B.完成國家計劃

C.盈利

D.承擔民事責任

2.我國《公司法》規定的以生產經營為主的有限責任公司注冊資本的最低限額是( )

A.35萬元

B.40萬元

C.45萬元

D.50萬元

3.理論界雖然對企業管理職能劃分說法不一，但比較一致的看法是( )

A.計劃、組織、指揮

B.計劃、組織、控制

C.計劃、組織、協調

D.計劃、組織、用人

4.以分權為主的組織結構形式是( )

A.直線型組織結構

B.直線職能型組織結構

C.事業部制組織結構

D.矩陣型組織結構

5.企業文化的內核是( )

A.理想信念

B.經營理念

C.價值觀

D.行為準則

6.我國企業工資制度改革以來比較普遍采用( )

A.浮動工資制

B.崗位技能工資制

C.結構工資制

D.提成工資制

7.企業在制定經營戰略中要抓住關鍵的戰略關系是處理好( )

A.與投資者、顧客、競爭者的關系

B.與投資者、顧客、經銷商的關系

C.與顧客、經銷商、政府的關系

D.與顧客、競爭者、資源供應者的關系

8.把企業戰略目標劃分為八個方面的管理學家是( )

A.泰勒

B.戴明

C.德魯克

D.波特

9.在圓珠筆基礎上加裝電子表，成為多功能電子表筆，其采用的技術開發途徑是( )

A.獨創型

B.引進型

C.綜合與延伸型

D.總結提高型

10.在價值工程中，價值的含義可用公式表示為( )

A.V=F/C

B.V=C/F

C.V=C×F

D.V=C+F

11.某紡織企業采用的是“一人多機”的管理形式，那么其勞動定額的表現形式是( )

A.產量定額

B.時間定額

C.綜合定額

D.看管定額

12.行業管理單位編制勞動定額時，大多采用( )

第 1 頁共7 頁

考試真題軟件網（ ）出品自考三件寶：筆記、真題及答案、音頻！

A.經驗估工法

B.類推比較法

C.工時測定法

D.定額標準資料法

13.某企業預計2004年固定成本總額為50萬元，單位產品出廠價為200元，單位產品變動成本為150元，要實現20萬元的利潤，產品產量應不少于( )

A.6000件

B.10000件

C.14000件

D.100000件

14.MRP是編制生產作業計劃的一種方法，它特別適用于( )

A.大量生產企業

B.成批生產企業

C.單件生產企業

D.生產穩定企業

15.管理循環的首要階段是( )

A.計劃

B.組織

C.檢查

D.處理

16.設備磨損速度快、時間短的階段是( )

A.初期磨損階段

B.正常磨損階段

C.偶發磨損階段

D.劇烈磨損階段

17.適用于小商品包裝的策略是( )

A.同類型包裝策略

B.異類型包裝策略

C.相關性包裝策略

D.等級包裝策略

18.實施多角化經營戰略的大企業，應采用( )

A.產品管理式組織

B.地區管理式組織

C.市場管理式組織

D.產品――市場管理組織

19.抓住重點照顧一般的存貨控制方法是( )

A.ABC分析法

B.比率分析法

C.經濟訂購批量法

D.訂貨點法

20.職工教育經費的提取比例應該是職工工資總額扣除獎金后的( )

A.1%

B.1.5%

C.2%

D.3%

二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)

在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

21.按企業生產力組織形式，企業可以劃分為( )

A.簡單綜合型企業

B.簡單專業化企業

C.多元專業化企業

D.跨行業綜合型企業

E.公司制企業

22.企業需要建立的規章制度大體包括( )

A.基本制度

B.工作制度

C.責任制度

D.法律制度

E.道德規范

23.就產品戰略決策而言，各企業可從產品的廣度上進行決策，可供選擇的方案有( )

A.品種多樣化戰略

B.品種齊全化戰略

C.單系列產品戰略

D.多系列產品戰略

E.全系列產品戰略

24.產品功能分析是價值活動的關鍵環節，它包括( )

A.明確功能要求

B.功能定義

第 2 頁共7 頁

考試真題軟件網（ ）出品自考三件寶：筆記、真題及答案、音頻！

C.功能分類

D.功能整理

E.功能評價

25.勞動定額管理的基本環節包括( )

A.勞動定額制定

B.貫徹勞動定額

C.勞動定額統計

D.勞動定額審核

E.勞動定額修訂

26.MRP系統的組成內容包括( )

A.主生產計劃

B.物料清單

C.存儲紀錄

D.MRP輸出

E.能力的計劃與控制

27.質量體系的內容包括( )

A.組織機構

B.職責和權限

C.工作秩序

D.資源和人員

E.質量活動

28.按新、老技術的相互關系，可以把技術分為( )

A.傳統技術

B.現代技術

C.代替技術

D.智能技術

E.極限技術

29.下列項目中屬于企業評估用戶信用“五因素”內容的是( )

A.品質

B.能力

C.溝通

D.資本

E.行情

30.企業營業外支出包括( )

A.營業稅金

B.非常損失

C.公益救濟性捐贈

D.賠償金

E.違約金

第二部分非選擇題(共60分)

三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

31.簡述矩陣組織結構的優缺點。

32.簡述技術結構及其主要內容。

33.簡述人員推銷及其特點。

四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)

第 3 頁共7 頁

考試真題軟件網（ ）出品自考三件寶：筆記、真題及答案、音頻！

34.某公司A產品所耗用的一種化工原料全年需要量為80000公斤，訂購成本每次2000元，

該種化工原料的年保管費用為每公斤20元。請計算：

(1)該化工原料的經濟訂購批量；

(2)該原料的年訂貨次數和存貨總成本。

35.某企業為降低產品成本，以產品壽命周期成本為依據，于2002年對A產品進行價值工程

改進工作，該項工作耗用75萬元，使A產品單位成本由改進前的1500元，下降為1200元，A產品2003年總產量為5萬件。試計算：

(1)全年凈節約額。

(2)節約倍數。

(3)節約百分數。

五、論述題(本題12分)

36.試述企業市場需求分析的內容。

六、案例分析題(本題15分)

37.案例背景信息：

在我國私人轎車逐步成為消費市場新熱點的形勢下，某汽車制造公司通過市場調查發現，10萬元左右的家用轎車需求量占我國轎車市場需求份額的比重最大。該公司決定開發價格為10萬元左右的新型A品牌家用轎車，并將成本控制在10萬元以內。為在各種品牌轎車競爭激烈的市場中擴大市場占有率，該公司決定對A品牌轎車實行薄利定價策略，每輛轎車定價為10萬元；結果該公司的A品牌轎車在2003年汽車銷售市場上供不應求，獲得極大成功。請問：

(1)按產品定價導向不同來劃分，產品定價方法有哪些?

(2)該公司采用的是哪一種定價方法?

(3)該定價方法采用的依據是什么?

(4)與其它定價策略相比，“薄利定價策略”有什么特點?